Par StartnPlay
Publié le 10 février 2026
Le magazine Rotary Mag (n°870 – février 2026) met en lumière le travail d’André Angotti autour de l’Accord de Motivation® et de la Roue Angotti®. Un article de fond qui explore un enjeu central pour les organisations : comment réconcilier performance, satisfaction et engagement des salariés.
L’Accord de Motivation® : comprendre le cerveau pour mieux manager
Dans cet article, André Angotti rappelle une évidence souvent négligée : le mal-être au travail a des conséquences directes sur la performance des entreprises. Plutôt que d’imposer des solutions descendantes, il propose une démarche fondée sur la compréhension du fonctionnement du cerveau et des comportements humains.
En s’appuyant sur les travaux du neurobiologiste Henri Laborit, il met en lumière différents types de comportements :
- les comportements fondamentaux liés aux besoins primaires,
- les comportements de gratification,
- les comportements de punition ou de fuite,
- les comportements d’inhibition, souvent associés au stress et au burn-out.
L’Accord de Motivation® consiste à identifier, partager et aligner les qualités individuelles de chaque collaborateur afin de créer un environnement propice à l’engagement durable.
La Roue Angotti® : satisfaction + motivation = performance
Au cœur de l’article figure également la Roue Angotti®, un modèle systémique qui relie deux univers complémentaires :
- L’univers de la satisfaction (salaires, reconnaissance, organisation, accords d’entreprise…)
- L’univers de la motivation (paradigme d’entreprise, compétences, comportements, ressources humaines, adaptation des systèmes…)
Lorsque ces deux dimensions sont alignées, l’entreprise observe des effets mesurables :
✔️ Développement personnel et cohésion d’équipe
✔️ Amélioration de l’efficacité et de l’efficience
✔️ Diminution des coûts
✔️ Augmentation du chiffre d’affaires
La Roue Angotti® démontre que la performance durable repose sur l’équilibre entre aspect fonctionnel (structure, organisation) et aspect comportemental (engagement, sens, dynamique humaine).
Le rôle clé des ressources humaines et du management
L’article souligne également un point essentiel : la gestion du personnel ne peut se limiter aux aspects matériels (salaires, congés, RTT, primes).
Selon André Angotti, la responsabilité de la motivation et de l’engagement incombe d’abord aux managers. Les ressources humaines ont un rôle structurant, mais la dynamique humaine se construit au quotidien dans la relation managériale.
Cette approche invite les organisations à dépasser une vision purement administrative du management pour adopter une lecture plus globale, intégrant les dimensions cognitives, comportementales et organisationnelles.
Une reconnaissance nationale
Cette publication dans Rotary Mag confirme la reconnaissance croissante des travaux d’André Angotti auprès des décideurs et des réseaux professionnels. Son approche, à la croisée de la cognition, de la gestion des organisations et de l’expérience terrain, apporte des outils concrets pour transformer durablement les entreprises.
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André Angotti intervient auprès des comités de direction, managers et réseaux professionnels pour partager les principes de l’Accord de Motivation® et accompagner les organisations vers une performance plus humaine et durable.
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