Comment créer une culture d’entreprise inclusive ?
L’objectif de toute entreprise : créer une culture d’entreprise fiable et inclusive.
En effet, une solide culture d’entreprise permet de booster les performances de ses collaborateurs et des ventes en général.
Jean-Pierre Doly et Benjamin Chaminade, experts en management multiculturel et mutigénérationnel vous donne les clés pour créer une culture d’entreprise adaptée à vos besoins.
Jean-Pierre Doly : expert du management multiculturel
Ancien footballeur et entraîneur, Jean-Pierre Doly est l’un des atouts majeur de l’équipe de France 2006. Grâce à son sens inné de motivational speaker, il manage avec brio dans les vestiaires.
A présent ancien DRH chez Renault et Danone, il réalise désormais des conférences sur les thèmes du management d’équipe et du management interculturel.
L’intérêt que porte Jean-Pierre Doly au mixage des cultures lui vient de ses fonctions chez Renault. Il fait un constat fou : les jeunes ne veulent pas travailler « à la chaîne » mais plutôt dans des banques et services publics. De plus, 90% des ouvriers sont immigrés ( de 40 nationalités différentes) et 90% des cadres sont français.
Les principales difficultés sont d’ailleurs liées à des problèmes de compréhension ou de communication. La solution ? Rien de plus simple, Jean-Pierre mets en place des formations d’alphabétisation pour les intégrer à la société française. De l’autre côté, les cadres ont quant à eux des stages afin de leur faire comprendre l’histoire de l’immigration massive, les causes et les conséquences.
De cette manière, Jean-Pierre transforme complètement la culture d’entreprise de Renault pour la rendre inclusive.
Benjamin Chaminade : spécialiste du management intergénérationnel
Benjamin Chaminade est un serial-entrepreneur et dirigeant de plusieurs sociétés en Australie et en France.
Après avoir travaillé chez Disneyland Paris, il fonde notamment France Conseil et Adita avant de lancer C3 Job en Australie qui sera racheté au bout de 18 mois seulement.
Depuis, il enchaine les créations d’entreprises et dirige 350 personnes et 15 nationalités avec des clients situés en Asie-Pacifique.
Blogueur, il se fait également connaitre pour être le précurseur de la notion de « Génération Y« .
Désormais, Benjamin intervient auprès de dirigeants et managers pour les aider à comprendre les changements culturels en cours et leur impact sur le management et les RH.
A travers ses conférences, Benjamin montre les mutations en cours en termes de générations, cultures et valeurs. Ainsi, il indique aux managers les évolutions à apporter à leur style de management.
Chaque point est exhaustivement illustré d’exemples d’entreprises issus de son expérience, ses clients et ses recherches.
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À propos :
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